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??????? …不積跬步惠啄，無以至千里；不積小流夭寺，無以成江海。騏驥一躍，不能十步颠区；駑馬十駕搏贤，功在不舍迈竖∠⒋希”荀子在《勸學》中為我們闡述了一種良好的學習態(tài)度。而楊從順同志則把這種學習的態(tài)度用在了創(chuàng)業(yè)上囤胯，用在了工作中员研。

?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 跬步之積行至千里
??????? 楊從順1983年畢業(yè)，至今已在供銷社系統(tǒng)工作了整整21年蚪缚。進入浙江省再生資源有限公司以前阶质，曾任江干區(qū)物資回收公司副經理，主要從事廢舊物資回收經營管理工作。豐富的工作經驗和踏實的工作作風糕伐，使楊從順一步一個腳印的走到了今天砰琢。2000年，在省再生公司重組期間良瞧，出于對供銷社再生資源行業(yè)美好前景的向往和對所從事事業(yè)的執(zhí)著追求陪汽，楊從順加入到省再生資源有限公司的大家庭中，并擔任廢鋼經營部經理褥蚯，負責報廢汽車分公司的籌建工作挚冤。
??????? 現在的廢鋼部是在老再生公司兩個經營廢鋼業(yè)務部門的基礎上合并組建的，2000年成立之初的銷售規(guī)模只有二赞庶、三萬噸训挡，經濟效益一直處于微利的狀態(tài)。在楊從順擔任經理后歧强，立刻對公司當時的經營情況進行了分析澜薄，并結合廢鋼經營正處在市場化轉型過程中的特點，審時度勢摊册，制定了發(fā)展核心供應商肤京，并穩(wěn)住老客戶的經營戰(zhàn)略，在穩(wěn)健經營的同時市砍，不僅使公司進入了寶鋼核心供應商的行列俏川，而且還發(fā)展了沙鋼、上鋼三廠射疤、五廠符殊、森鋼、錫鋼等重要的客戶倾桩，使公司的廢鋼經營在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟倘秸，2003年公司僅廢鋼經營這部分的經濟效益就達到了160多萬元，全年銷售廢鋼14.6萬噸眼骗。
??????? 在廢鋼業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時轨皮，楊從順還挑起了另一個重擔——負責報廢汽車分公司的籌建。2000年方秤，正值全國整頓回收廢舊汽車市場的時候燎厘，國家經貿委要求把全國回收廢舊汽車的企業(yè)從2000多家削減到376家，并且原則上不再增加新的報廢汽車回收企業(yè)益锻。在這種大環(huán)境下蠢琳，再生公司想要建立自己的報廢汽車分公司的難度就可想而知了。為爭取到報廢汽車的回收資格镜豹，楊從順多次到南京傲须、寧波等地參觀學習蓝牲，無數次地走訪政府有關部門，做前期的調研和可行性分析泰讽，并組織申報工作例衍，經過省、市領導的多次評估與檢查已卸，最終決定在該行業(yè)引入供銷社系統(tǒng)的企業(yè)佛玄，從而形成與回收系統(tǒng)原有企業(yè)的良性競爭。這先后經過了兩年多的時間咬最，在談到這段經歷時翎嫡，他的激動之情溢于言表：“這可謂來之不易，這期間永乌，有取得點滴工作進展的興奮惑申，更有克服每一個困難所付出辛勞后的欣慰〕岢”
??????? 辛勤的工作換來累累的碩果镇纳，2002年底新成立的報廢汽車分公司發(fā)揮行業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢，在杭州報廢汽車回收行業(yè)脫穎而出咒娶，全年共回收報廢機動車3000多輛仍枕，實際的經濟效益達50多萬元，回收總量位居杭州第一吗罪。
??????? 跬步之積終會有行至千里之時尚蔗，踏實勤干、一點一滴话贯，不僅使興合再生公司得到發(fā)展篡搓，而且使楊從順的事業(yè)邁向高峰。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 人咸助之大展宏圖
??????? 事業(yè)的發(fā)展離不開人露使，楊從順深知人才的重要页镜，尤其是報廢汽車的回收業(yè)務，能得到這方面的專業(yè)人才事業(yè)也就成功了一半答肤。在公司籌建之初纸牌，楊從順就開始對業(yè)內人士進行摸底，掌握專業(yè)人才的情況愧杯。在得知報廢汽車回收業(yè)務中有一位非常優(yōu)秀的人才叫黃永奇時涎才，他便親自去請，一趟力九、兩趟耍铜、三趟……，在一個月的時間里楊從順跑了十幾趟畏邢，正所謂“精誠所致业扒，金石為開”，最后舒萎，黃永奇終于被楊從順的這份“誠”感動了程储，成為再生公司的一員。事實證明楊從順的誠心也得到了回報——2003年再生公司廢舊汽車回收總量的52％是由黃永奇完成的臂寝。
??????? 熟悉楊從順的人都說他是個隨和可親的領導章鲤，他的性格開朗、直率咆贬，上下級關系十分融洽败徊，工作很有原則，而且認真呆逼、嚴謹侣豌、非常投入。在同行中嘲陋，楊從順更是以人緣好幼浩，口碑好而著稱，他現在還擔任杭州市再生物資行業(yè)協(xié)會副會長铸烈。正是由于具備了這些软健，楊從順憑借自己的魅力，吸引了一批業(yè)內的專才砰吻。
??????? 成績只代表過去祸榨，未來就在我們的手中，興合再生公司在楊從順同志的領導下穩(wěn)健的向前發(fā)展且险。2003年公司的銷售規(guī)模達到2.5億元垢雨，經濟效益200萬元，2004年上半年實現綜合效益80.36萬元偏秦，與去年同期相比增長了35%液珠，預計全年可以實現銷售規(guī)模超過2.5億。對于未來幾年的發(fā)展規(guī)劃辅甥，楊從順更是躊躇滿志酝润，他說，現在公司的兩塊業(yè)務都屬于朝陽行業(yè)璃弄，前景很好要销，但只停不前就是退步，必須要給公司找到更多的經濟增長點夏块，拓展更多的有發(fā)展前景的新業(yè)務疏咐，而且不能只在杭州發(fā)展，人才要“請進來”脐供，而公司要“走出去”浑塞。
??????? 任何的成功都來自持續(xù)的積累和不斷的努力借跪。楊從順正是以此為根本，踏踏實實酌壕，不斷的在積累中發(fā)展掏愁，在努力中前進。乘風破浪待何時卵牍，大展宏圖在今朝果港！未來的藍圖已經描繪，就要涂上鮮艷的色彩陋锚，讓我們祝愿楊從順同志在事業(yè)上取得更大的成績潘谴！

（投資部? 魏??? 華）