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??? 嚴文勝于2005年初進入浙江明日農(nóng)資塑料有限公司以來纺非，就同時擔任了塑料二部經(jīng)理和新光塑料的采購部經(jīng)理盟步。因此姚转，在之后的數(shù)年時間里醇疮，他每天都要在兩個地方上班，一早到杭州濱江的明日農(nóng)塑安排一整天的采購計劃常择、銷售任務姨痊，然后再趕到蕭山的新光公司了解采購情況......

????近幾年來，嚴文勝先后參與開拓了上海賽科、中石化華東分公司购狈、揚子巴斯夫魂欺、中海油殼牌、霸踊克森虏绑、日本三井、DOW化學等國內(nèi)外大型石化企業(yè)的業(yè)務签子，并通過“工貿(mào)結(jié)合”平臺進一步穩(wěn)固新光公司在上海賽科營銷體系中的“最佳直銷用戶”地位就壳。2009年，他利用進口原料行情較好的市場契機塌瑞，加大了與陶氏化學茂金屬的合作辩块，獲得了DOW亞太區(qū)、大中華區(qū)高層的好評荆永，同時也將品種延伸至部分低壓品種；他又利用新加坡“零”關稅的政策国章，加大了與熬咴浚克森的合作，穩(wěn)定了每月采購量液兽。

????在近幾年錯綜復雜的塑化市場經(jīng)營形勢下骂删，嚴文勝一方面對國產(chǎn)原料公司采取“勤進快銷”的銷售策略，并根據(jù)市場行情四啰，適當把握2-3天的購銷節(jié)奏宁玫，貼近市場加快銷售，提高周轉(zhuǎn)率柑晒，以控制庫存風險欧瘪；另一方面，他通過對市場行情的研判匙赞，積極把握市場機遇佛掖，使公司在嚴峻的市場條件下占得優(yōu)勢。

????嚴文勝在穩(wěn)固原有資源渠道的基礎上季距，進一步打造以線性聚乙烯系列品種為核心的資源渠道虚蹋，提升公司的合作地位，積極拓展合作渠道蒿蛆。2010年他所帶領的部門創(chuàng)造了較好的成績抄娜。

在擔任了浙江明日農(nóng)資塑料有限公司副總經(jīng)理后，嚴文勝覺得身上的擔子更重了毙纫。他說自己要更加努力砂彻，更注重團隊建設，努力使團隊一起進步篡呆，帶領團隊爭取更好的業(yè)績汽后。

?????????????????????????????????????? （明日控股 齊宏）

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