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2014 年 7 月燕酷，宋科作為公司引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才正式成為浙農(nóng)大家庭的一員虹限，之后他迅速融入浙農(nóng)的管理體系化漆，開(kāi)展了一系列卓有成效的業(yè)務(wù)工作憾筏。

在公司有意投資開(kāi)發(fā)松陽(yáng)項(xiàng)目后，他多次到當(dāng)?shù)剡M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研蓄喇，迅速摸清了市場(chǎng)存量以及現(xiàn)有開(kāi)發(fā)水平等情況发侵，精準(zhǔn)提出了項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、目標(biāo)客群和運(yùn)作思路选浅。在取得土地開(kāi)發(fā)使用權(quán)后屏酌，他又牽頭成立松陽(yáng)項(xiàng)目公司，物色和組建管理團(tuán)隊(duì)尚技，深化產(chǎn)品設(shè)計(jì)予问，詳細(xì)制訂項(xiàng)目整體推進(jìn)計(jì)劃，積極開(kāi)展前期報(bào)批工作潭耙。在如期完成預(yù)售進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的同時(shí)涕笛，僅用了短短 45 天就完成了商業(yè)小樓 1100 多方售展中心、樣板房都宅、辦公區(qū)的內(nèi)外裝修布置和使用列汽，大大提升了項(xiàng)目形象。功夫不負(fù)有心人愧橄，松陽(yáng)項(xiàng)目在 2016 年端午節(jié)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天就完成去化 95%喳律，兩個(gè)月后公寓部分基本售馨。截至目前瘪期，松州廣場(chǎng)可售商鋪也已銷(xiāo)售近七成赤朽，別墅區(qū)雖尚未開(kāi)盤(pán)，但客戶(hù)落實(shí)已經(jīng)過(guò)半昆码，回籠資金 3.38 億元气忠，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資金平衡有余。

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之外赋咽，宋科還非常注重管理工作的系統(tǒng)性旧噪，在確保制度和流程設(shè)計(jì)能夠有效實(shí)施的同時(shí)提升團(tuán)隊(duì)的效率。他常說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀管理者不僅要開(kāi)發(fā)好項(xiàng)目淘钟、做好產(chǎn)品宦赠，更應(yīng)該帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)出一批精英骨干日月。他認(rèn)為帶好團(tuán)隊(duì)最有效的方法就是言傳身教袱瓮、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。他經(jīng)常通過(guò)下工地爱咬、巡案場(chǎng)，充分了解一線(xiàn)工作绊起，對(duì)公司的整體運(yùn)行情況了然于胸精拟，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工工作。此外箩晦，他還鼓勵(lì)年輕干部既要獨(dú)立大膽開(kāi)展自己的分管工作甫蹄，又要主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，盡快成長(zhǎng)為復(fù)合型的管理人才淀甘。在他的帶領(lǐng)下缚粮，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，干勁十足风镊。

（實(shí)業(yè)投資 陶裕權(quán)）