品讀完《思考约炎，快與慢》總想寫點什么阶糖，但是總感覺每100位讀者會有100種不一樣的理解矛郁，反倒比較難闡述清楚自己的所感所悟。
那便以書中前言一個貼近現(xiàn)實的例子引出自己的所感吧：“生活就像點菜等灾，饑餓時菜會點得特別多宜抓，但吃一陣就會意識到浪費舟道；如果慢條斯理地盤算怎么點菜，別人已經(jīng)要吃完了”矫第。這就是決策的復(fù)雜性遍沟。當(dāng)品讀完這本書，你對思考的看法將徹底顛覆浑擎，也就慢慢能理解這一切了倚务。
作者丹尼爾·卡尼曼是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，他在此書中將我們的認(rèn)知系統(tǒng)分為兩個部分：系統(tǒng)一反應(yīng)快速沼死、依賴直覺着逐，而系統(tǒng)二則懶惰，工作起來需要我們集中注意力意蛀，但它也更理性耸别、精確。我們每天都在兩個系統(tǒng)間切換县钥。當(dāng)你對執(zhí)行一個任務(wù)越來越熟練時秀姐，需要付出的努力程度就會降低。對大腦的各項研究證明,與行動相關(guān)的活動模式會隨著熟練程度的加強而變化,一些大腦區(qū)域?qū)⒉辉賲⑴c其中魁蒜。
而關(guān)于大腦的局限性囊扳，卡尼曼進(jìn)行了詳細(xì)的劃分吩翻，比如光環(huán)效應(yīng)兜看、錨定效應(yīng)、框架效應(yīng)狭瞎、可得性偏見细移，前景理論等，我覺得最有趣的是錨定效應(yīng)熊锭。錨定效應(yīng)即人們在回答某些問題時會從一個初始值（錨定值）出發(fā)弧轧，將數(shù)值調(diào)整到自己認(rèn)為正確的范圍后停止。但這種調(diào)整往往是不充分的俯态，當(dāng)你給出錨定值跃览，你就可以影響人們的評估結(jié)果。有這樣一個促銷案例：某超市以九折銷售水果罐頭玻桶，有一半時間擺出“每人限購12罐”的告示昧挚，這期間買了罐頭的消費者平均購買7罐，而沒有限購的另一半時間假盼，平均每人購買3罐肢糜。由此可見，理論運用到實踐中產(chǎn)生的效益是非惩锾剑客觀的秃停。
事實上巩荧，并不僅僅是促銷領(lǐng)域，如果我們了解到大腦的局限并有意識地去避免丹伙，對于提高效率和理性決策非常有益福耐。這也是我為什么堅持讀管理類書籍的原因，前人理論化系統(tǒng)化的經(jīng)驗總結(jié)能夠彌補工作經(jīng)驗的不足仿吞，更重要的是滑频，它可以指導(dǎo)我們的工作，在職場少犯錯誤有時也是一種優(yōu)勢唤冈。
“我們往往想要找到一種更慢峡迷、更嚴(yán)謹(jǐn)、需要投入更多腦力的思考形式你虹，這就是慢思考绘搞。與之相反，快思考既包括直覺思維的不同形式傅物，比如專家式和啟發(fā)式夯辖，也包括感覺和記憶等所有無意識的大腦活動《危”
品讀《思考快與慢》這本書蒿褂，你會發(fā)覺丹尼爾·卡尼曼在用充滿智慧、幽默詼諧的語言和豐富的實驗案例讓復(fù)雜的理論通俗易懂卒暂。和許多古板嚴(yán)肅的經(jīng)濟學(xué)教科書不同啄栓，這本書的顯著風(fēng)格是“飲水機旁的閑談”，讓人感到輕松愜意乏根。讀完后受益匪淺卜判，開始反思如何高效地完成日常工作任務(wù)，如何擺脫光環(huán)效應(yīng)和可得性偏差來虛心聽取別人的建議俄躺，如何避免錨定效應(yīng)導(dǎo)致的非理性消費众攻。也能夠使你在快速的生活節(jié)奏中，培養(yǎng)和提高慢思考的能力亲沃，慎重對待每一個決策条稍，而不是僅僅依賴直覺來判斷是非曲直。
（浙農(nóng)金泰?萬良輝）
公眾號“浙農(nóng)控股集團”
公眾號“浙農(nóng)控股集團招聘”
浙公網(wǎng)安備 33010802009282號
