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你的2022菊舅，留下了哪些記憶匾效？是面對匯率不斷波動如何判斷進(jìn)出口行情下的不知所措顿蝇？還是被突如其來疫情放開打亂的學(xué)習(xí)警畴、工作和生活？這一年我們經(jīng)受了世界格局加快演變橡疼、新冠肺炎疫情沖擊援所、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行等多重考驗(yàn)。而對明日控股財務(wù)中心工廠輪崗的小伙伴來說欣除，他們的2022年也同樣擁有著與眾不同的“記憶”住拭。

三位伙伴一起扎進(jìn)了工廠財務(wù)的學(xué)習(xí)之中，經(jīng)過了半年的輪崗學(xué)習(xí)耻涛，他們都有了許多的工作感悟废酷。

邵金議：挑戰(zhàn)與收獲并存

從貿(mào)易板塊財務(wù)輪崗至新材料工廠板塊財務(wù)，對我來說是挑戰(zhàn)與收獲并存抹缕，遇到的第一個挑戰(zhàn)就是ERP項(xiàng)目一期的上線工作澈蟆，整個過程可謂是與時間賽跑，與困難為伴卓研，不過最終也是在領(lǐng)導(dǎo)要求時間內(nèi)完成驗(yàn)收趴俘；第二個挑戰(zhàn)就是銷售內(nèi)勤崗和三項(xiàng)資金管理崗的自學(xué)以及之后的導(dǎo)師工作，由于缺少經(jīng)驗(yàn)奏赘，只能在公司相關(guān)同事的幫助下摸爬滾打寥闪，功夫不負(fù)有心人，目前新材料這兩塊工作也是順利的進(jìn)行著钮药，同時也指導(dǎo)出一位讓領(lǐng)導(dǎo)稱贊的徒弟椭梁；第三個挑戰(zhàn)就是工廠模塊的成本核算工作，生產(chǎn)成品的成本核算不同于貿(mào)易產(chǎn)品尺果，加上新材料ERP生產(chǎn)模塊未上線捻奉，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)這塊工作的時候難度較大，從“當(dāng)月領(lǐng)用原料結(jié)存數(shù)”的盤點(diǎn)到“投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)表”的編制再到最后的“當(dāng)月成品成本表”捌秩，整個過程都需要人為操作九站，不過在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)以及自己不懈努力下委鸯，現(xiàn)在已可以獨(dú)自一人完成月末成本核算工作。

回首這些挑戰(zhàn)與困難屋骇，感觸和收獲頗多菲国，不管是ERP項(xiàng)目實(shí)施的參與者，還是全新崗位和工作的繼承者殷彰，都讓我在工作中變得更加全面射屿，這讓我可以更加高效率的完成工作，同時也讓自己變成同事嚎论、領(lǐng)導(dǎo)可以咨詢和信賴的人桐猬；除此之外這些經(jīng)歷也讓我不管在工作中還是生活中都變得更加獨(dú)立麦撵，讓我明白遇到困難要學(xué)會獨(dú)立判斷和處理刽肠，不要過分依賴領(lǐng)導(dǎo)和同事，這也是成為獨(dú)當(dāng)一面的人所必不可少的一步免胃。

姚凱：管理無小事音五，安全大于天

警鐘長鳴，安全至上羔沙，是曾經(jīng)的工廠經(jīng)驗(yàn)教會了我躺涝。管理無小事，安全大于天扼雏，則是在新材料的切身體會坚嗜。在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄指導(dǎo)下，倉庫的5S管理成為了工作的日常诗充。每月2次巡檢倉庫的消防設(shè)施苍蔬，包括4個消防栓，2個推車式滅火器以及19對手提滅火器的使用狀態(tài)蝴蜓，做到防患于未然碟绑。為了規(guī)范倉庫的5S管理標(biāo)準(zhǔn)，對各物料區(qū)進(jìn)行了劃分榛舍，機(jī)物料和原料區(qū)用圍欄隔離溃杖，廢料統(tǒng)一整理放置空曠處等待處理，并且不定時巡視倉庫耽慌，既要保證倉庫整潔卢圈，也要杜絕有可能引起不安全的因素。工廠為員工的成長創(chuàng)造了很好的平臺辅任，生產(chǎn)是工廠的頭等大事借衅，作為員工則要為生產(chǎn)做好保駕護(hù)航，細(xì)節(jié)決定成敗拂炉，平時需要把管理的過程做好送写，結(jié)果自然也會好硅枷。

今日得安全，明日得市場婉劲，在工作中需要不斷完善管理太迈，不斷創(chuàng)造價值，讓每個崗位都煥發(fā)光彩便锨。

鐘志華：勇于自我革新围辙，以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度提升日常的每一項(xiàng)管理工作

我從今年6月份開始在新光公司財務(wù)部進(jìn)行學(xué)習(xí)輪崗，輪崗期間在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下放案，引導(dǎo)著我更迅速的全面成長姚建。

11月，依照明日控股盤點(diǎn)相關(guān)規(guī)定吱殉，公司需要有序地開展2022年度清查盤點(diǎn)暨風(fēng)險排查工作掸冤。在盤點(diǎn)工作開展之前，我在顧經(jīng)理的指導(dǎo)下對新啟用倉庫進(jìn)行了位置設(shè)計友雳，目的是讓存貨裝卸更趨合理化稿湿，并形成相對合理的擺放空間。而此次的盤點(diǎn)押赊，新倉庫正式投入運(yùn)營饺藤，新老倉庫在重新整合后，存貨的堆放變得更加規(guī)范流礁、有序涕俗。此外，我還對日常工作中發(fā)現(xiàn)的問題神帅，在12月份開展了一次《Word山堵、Excel、PPT的常用軟件操作分享》專題培訓(xùn)燎匪，以期提高廠區(qū)內(nèi)各部門同事的辦公效率赊手，共同促進(jìn)控股集團(tuán)及下屬企業(yè)的整體素質(zhì)的提升。

“要在有限的學(xué)習(xí)時間掌握整套的管理模式购畴，需要有扎實(shí)的基礎(chǔ)猫乃，更需要不斷通過反思，多問铣才、多發(fā)散自己的思維责祥，將工廠管理上的事與理、人與情有機(jī)融合起來旱樊，全面推進(jìn)自我革新壳坞。”這是我的切身感悟述茂。