文化可以說是一種精神。勤奮執(zhí)著戈盈、睿智創(chuàng)新是“浙商”文化的精髓柑耙，而坐落在浙江省省會城市杭州--浙江農(nóng)資集團有限公司约素，它在傳承“浙商”文化的精神的基礎(chǔ)上耘昙，形成并發(fā)展了自己特色文化朴译。
浙江農(nóng)資集團有限公司前身是浙江省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司陷母，1999年企業(yè)整體改制為浙江農(nóng)資集團有限公司繁惦。幾年來，浙農(nóng)緊緊圍繞以人為本蔽碘，大膽創(chuàng)新因镊，實施多元化戰(zhàn)略等措施托茅，截至2006年底，化肥銷售總量380多萬噸晋劫、農(nóng)藥2.2萬噸层焚、農(nóng)膜1.9萬噸，銷售規(guī)模157.15億元(另所屬浙江省再生資源公司銷售規(guī)模111億元怎机，以下均不含)岸腔，進出口總額2.5億美元，綜合效益2.08億元仲闽，上繳稅費1．55億元脑溢。浙農(nóng)集團現(xiàn)已成為全國農(nóng)資市場具有重要影響力的流通企業(yè)之一，規(guī)模及效益在區(qū)域或行業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位赖欣。
“浙農(nóng)”文化特色之一? 求新屑彻、求變
浙江農(nóng)資的文化最主要的是求新、求變的文化顶吮、敢于突破傳統(tǒng)的文化社牲。
浙江農(nóng)資前身是一個具有幾十年歷史的老農(nóng)資企業(yè)，同樣存在著計劃經(jīng)濟體制積累下來的各種弊端和惰性悴了，員工積極性難以發(fā)揮搏恤，業(yè)務(wù)停留在本省本區(qū)域，工作中逃避和無視競爭让禀。所幸的是挑社，浙江農(nóng)資的領(lǐng)導者十年前就深刻認識到傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的必要性陨界，厲行改革巡揍，并推動企業(yè)整體改制，“改制不一定能活菌瘪，但不改制一定要死凈”奸桃，時任公司董事長、總經(jīng)理的鄭軍同志帶領(lǐng)大家對企業(yè)改制工作下了破釜沉舟的決心莱芥，并以同樣的勇氣推行為改制而設(shè)計的一系列創(chuàng)新的制度葬陡、創(chuàng)新的思路和創(chuàng)新的理念。企業(yè)改制吹響了近十年來浙江農(nóng)資人集體改制新的號角娩证。
改制后阁巨，企業(yè)不斷強化員工的觀念提升，不斷調(diào)整原有的制度設(shè)計隐睹，不斷革新和再造業(yè)務(wù)流程岸寿，不斷追求體制創(chuàng)新、績效創(chuàng)新鹿脯、管理創(chuàng)新践斟、技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新毕沫，鼓勵員工要善于學習、善于思考顶赎、善于探索嫂焕、勇于實踐，增強市場競爭能力疯坤，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展报慕，使浙江農(nóng)資集團迸發(fā)出一片銳意創(chuàng)新的勃勃生機。
“浙農(nóng)”文化特色之二? 誠信压怠、責任
企業(yè)自立于社會長遠發(fā)展卖子，則必須要講誠信，同時也必須擔負起一個企業(yè)的責任刑峡。
誠信經(jīng)營是浙江農(nóng)資集團的立業(yè)之基洋闽，是集團上下最根本的行為準則。在經(jīng)營管理實踐中突梦，浙江農(nóng)資集團深刻認識到诫舅，企業(yè)要想有更大的發(fā)展，更好的前途宫患，最基本的是不能失信于廠家和客戶刊懈。誠信不僅僅意味著誠實經(jīng)營、遵守信用娃闲，更重要的還需要誠心服務(wù)虚汛、勇?lián)帕x。
幾十年來逛徽，浙江農(nóng)資人對誠信服務(wù)恪守始終如一珊辛，并在原來基礎(chǔ)上擴展和延伸，在浙江農(nóng)資穗免，員工不僅在工作中講誠信障渡，在為人處世上也務(wù)必精誠守信；不僅不失信于人趋臼，還要以較高的道德標準要求自己篙袄，主動服務(wù)別人，擔當社會責任和道義責任簿翔。
企業(yè)的責任感就是對員工接骄、對社會的一種負責態(tài)度，它往往會給員工的責任感帶來重大影響牺会，一個不負責任的企業(yè)往往無力要求員工勇?lián)鷯徫回熑涡夥浮Ｕ憬r(nóng)資努力在員工心目中、在社會輿論里铃挠，樹立負責任的企業(yè)形象邓星。
浙江農(nóng)資集團在改制之初堡掏，員工的責任感曾是企業(yè)管理中的重點和難點，集團充分認識到在流通行業(yè)的市場競爭中刨疼，縱有通暢的信息渠道和良好的資源資金基礎(chǔ)泉唁，沒有高效的執(zhí)行力仍然無法應(yīng)對瞬息萬變的市場競爭。通過不斷地調(diào)整管理制度揩慕，不斷地強化激勵和細化考核亭畜，在程序設(shè)計上控制操作風險，努力使成員企業(yè)和廣大員工形成“想干迎卤、敢干拴鸵、必須干”的觀念，較好地解決了責任感的問題蜗搔。
目前劲藐，浙江農(nóng)資的市場區(qū)域已經(jīng)覆蓋全國大部分地區(qū)，但集團的管理制度仍然能夠及時貫徹到最基層樟凄，集團的業(yè)務(wù)決策也能夠迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橥獾貥I(yè)務(wù)員的具體行動聘芜，這應(yīng)歸功于我們?nèi)辗e月累的責任文化。
“浙農(nóng)”文化特色之三? 和諧缝龄、共進
團隊和諧與否直接影響著企業(yè)的發(fā)展與進步磁揽。
浙江農(nóng)資改制后，集團公司從單一的法人實體逐漸成為母公司控股林没，自然人參股伺亭，下轄近二十家一級成員企業(yè)，近百家法人單位的龐大企業(yè)團隊婶苦，僅傳統(tǒng)的化肥板塊呀埠，就有7家一級成員企業(yè)，30多家法人企業(yè)辑蛔。由于企業(yè)內(nèi)良好傳統(tǒng)和文化紐帶氛玛，特別是集團員工普遍認同“浙農(nóng)”大家庭的全局觀念，促使集團內(nèi)部成員昔主、企業(yè)間的人員，資源稻填，資金得以協(xié)調(diào)和互助字钓，并形成合力，使統(tǒng)一品牌恰壁、減少內(nèi)耗等問題都得到了較好的解決姊象。
骨干員工持股經(jīng)營，是浙江農(nóng)資集團在改制過程中的重要舉措晓褪，截至目前堵漱，在保證供銷社資本絕對控股的前提下综慎，集團本級及成員企業(yè)骨干員工已經(jīng)合計持有公司股權(quán)的47％左右，各級成員企業(yè)也普遍以相似比例進行了員工持股經(jīng)營勤庐。近幾年企業(yè)的快速發(fā)展證明示惊，這種員工持股經(jīng)營的模式，極大調(diào)動了員工的工作積極性愉镰，促進了員工創(chuàng)業(yè)熱情的高漲和創(chuàng)新精神的激發(fā)米罚，對于企業(yè)開拓多種經(jīng)營、開發(fā)新的市場和新的業(yè)務(wù)丈探，起到了至關(guān)重要的作用录择。
多年的企業(yè)文化建設(shè)，使“浙農(nóng)”無論是集團內(nèi)的成員碗降、企業(yè)之間還是普通員工之間隘竭，大家普遍接受浙江農(nóng)資大團隊的概念，也普遍愿意在企業(yè)和個人共同發(fā)展讼渊，和諧共進的遠景下積極工作捌养、緊密合作。事實證明宝猩，浙農(nóng)以事業(yè)培養(yǎng)人才螃妨、以競爭發(fā)現(xiàn)人才的做法是成功的，這種人才觀作為企業(yè)文化的一部分孙远，也激勵著集團員工更加熱情地投身事業(yè)耐叽，更加積極地面對競爭。
浙江農(nóng)資的企業(yè)文化是在公司管理實踐和業(yè)務(wù)實踐中逐步積累形成的友熟，并在改革录抖、改制等重大事件中不斷得以壯大和發(fā)展，相信不久的將來栓占，一個鮮活两候、不斷發(fā)展和充實的浙江農(nóng)資企業(yè)文化將會給我們帶來更大的亮點。
（刊登于
公眾號“浙農(nóng)控股集團”
公眾號“浙農(nóng)控股集團招聘”
浙公網(wǎng)安備 33010802009282號
