8月5日忽孽,浙農(nóng)控股集團(tuán)召開2024年年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)持结,回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,研究當(dāng)前形勢(shì)、查找問題不足牲耐,部署下半年重點(diǎn)工作。省供銷社黨委委員、理事會(huì)副主任董益彪,興合集團(tuán)黨委委員旨枯、副總裁林上華出席會(huì)議并講話』斐郏控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李文華攀隔、總經(jīng)理曹勇奇作工作部署。
董益彪指出捣柿,今年以來(lái)宏觀形勢(shì)復(fù)雜嚎区、企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓,公司主動(dòng)作為疚都、積極應(yīng)對(duì)蝶桑,以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)為主基調(diào),全力保持主業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行哥笤,業(yè)務(wù)發(fā)展整體向好窄切,問題整改落地見效,改革攻堅(jiān)扎實(shí)推進(jìn)拉冯,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)優(yōu)良,有效穩(wěn)住了公司經(jīng)濟(jì)基本盤蜜硫,較好發(fā)揮了省供銷社本級(jí)經(jīng)濟(jì)“頂梁柱”作用极胸。
董益彪強(qiáng)調(diào),下一階段公司要按照省供銷社和興合集團(tuán)工作部署要求谚碌,錨定目標(biāo)找差距眯穴、抓進(jìn)度,緊盯問題強(qiáng)攻堅(jiān)广料、求實(shí)效砾脑,聚焦發(fā)展提質(zhì)效幼驶、促改革,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新進(jìn)展新成效韧衣。要貫徹全會(huì)精神盅藻,堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神畅铭,從中汲取砥礪奮進(jìn)力量氏淑,堅(jiān)定目標(biāo)鐵律不動(dòng)搖,鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)板塊多作貢獻(xiàn)硕噩,支持困難業(yè)務(wù)承壓奮進(jìn)假残,全力以赴、上下協(xié)同炉擅,以既定目標(biāo)倒逼爭(zhēng)取最好的經(jīng)營(yíng)成果辉懒。要聚焦主責(zé)主業(yè),堅(jiān)定不移謀劃主業(yè)戰(zhàn)略布局谍失。牢固樹立前瞻性理念眶俩,注重公司短、中爹故、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃研究番艳,圍繞主業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,謀劃實(shí)施科工貿(mào)結(jié)合等發(fā)展戰(zhàn)略妹茬,堅(jiān)決清理“兩非兩低”業(yè)務(wù)尚和,推動(dòng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要全面深化改革泳唇,堅(jiān)定不移構(gòu)建新形勢(shì)機(jī)制體系十吐。增強(qiáng)改革的責(zé)任感和緊迫感,深化新時(shí)期員工創(chuàng)業(yè)體制機(jī)制夜勋,按要求推進(jìn)股權(quán)制度改革曼舟,辯證看待股權(quán)激勵(lì)工具,豐富創(chuàng)新激勵(lì)手段聚伤,構(gòu)建有利于高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制嗤积,以動(dòng)力變革贏得發(fā)展主動(dòng)。要主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管坠天,堅(jiān)定不移當(dāng)好合規(guī)發(fā)展標(biāo)兵夯秃。牢固樹立“整改的目的是促進(jìn)發(fā)展”的理念,繼續(xù)攻堅(jiān)巡視審計(jì)整改重點(diǎn)難點(diǎn)問題痢艺,并以整改為契機(jī)仓洼,進(jìn)一步提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平,更好適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要堤舒。要真正重視風(fēng)險(xiǎn)色建,堅(jiān)定不移提升風(fēng)控管理水平哺呜。落實(shí)“四專四減”工作要求,扎實(shí)推進(jìn)房產(chǎn)去化等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解箕戳,強(qiáng)力推進(jìn)虧損企業(yè)治理某残,加大資金、安全生產(chǎn)和廉潔等風(fēng)險(xiǎn)防控漂羊,筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線驾锰。
林上華肯定了公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作。他強(qiáng)調(diào)走越,下半年公司要全面落實(shí)興合集團(tuán)年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)工作部署椭豫,抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效,為興合集團(tuán)發(fā)展夯基礎(chǔ)強(qiáng)支撐旨指。要穩(wěn)增長(zhǎng)保目標(biāo)宛殉,錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,對(duì)外抓機(jī)遇抓市場(chǎng)抓效益抽雇,對(duì)內(nèi)抓管理抓控本抓瘦身希镶,以目標(biāo)統(tǒng)一思想、倒逼工作剖冒,奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)欲返;要促轉(zhuǎn)型增動(dòng)能,推動(dòng)長(zhǎng)期高效發(fā)展不松勁卓邓,落實(shí)“進(jìn)退提合”任務(wù)要求欧纬,強(qiáng)化戰(zhàn)略謀劃、主業(yè)研究铁蒋,優(yōu)化調(diào)整業(yè)態(tài)布局祭啸,探索科工貿(mào)、綠色化魏刘、數(shù)字化等新發(fā)展模式俐逛;要強(qiáng)憂患防風(fēng)險(xiǎn),筑牢安全運(yùn)營(yíng)防線不松懈绊含,居安思危桑嘶,提升風(fēng)險(xiǎn)處置的能力和效率,統(tǒng)籌抓好“四專四減”躬充、資金平衡逃顶、安全生產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)防控工作;要重黨建勇?lián)?dāng)麻裳,優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不停步口蝠,強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合互促器钟,激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為津坑,增強(qiáng)發(fā)展合力妙蔗。
李文華傳達(dá)了興合集團(tuán)年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神,強(qiáng)調(diào)下半年集團(tuán)上下要堅(jiān)定目標(biāo)疆瑰,細(xì)化舉措眉反,對(duì)照年度重點(diǎn)工作任務(wù)與上半年主要指標(biāo)完成情況,查找差距穆役、加壓奮進(jìn)寸五,確保全年各項(xiàng)任務(wù)如期完成;要明確責(zé)任聘楞,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)涉爆,目標(biāo)責(zé)任層層壓實(shí),上下聯(lián)動(dòng)共同擔(dān)當(dāng)虑涣;要狠抓落實(shí)层阎,推進(jìn)整改,構(gòu)建任務(wù)分解坪逃、時(shí)間壓進(jìn)轰弥、過程跟蹤與考核評(píng)價(jià)的工作閉環(huán),推動(dòng)集團(tuán)盈利能力咬钝、風(fēng)險(xiǎn)化解能力進(jìn)一步提升杀铆,轉(zhuǎn)型升級(jí)取得實(shí)效。
曹勇奇總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況哈堵,要求下半年全集團(tuán)進(jìn)一步貫徹落實(shí)省社抚袁、興合集團(tuán)部署,穩(wěn)住規(guī)模案贩、增創(chuàng)效益揣褂,全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù);積極推進(jìn)減虧治虧攒庵,守住安全底線嘴纺,加大力度化解各類風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng);提高業(yè)務(wù)質(zhì)量浓冒,提升運(yùn)營(yíng)效率栽渴,控制資產(chǎn)負(fù)債率,主動(dòng)調(diào)整瘦身應(yīng)對(duì)宏觀壓力稳懒。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子闲擦,子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人场梆,控股集團(tuán)職能部門中層干部參加會(huì)議墅冷。會(huì)上,各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人就上半年工作情況、當(dāng)前存在的問題和下半年工作思路進(jìn)行了發(fā)言交流寞忿。
(綜合報(bào)道)